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天津市东方宝威科技发展有限公司成立于2002年5月，公司拥有一批具有强烈事业心、高素质和不断努力、力图保持长期站在行业前列的专业技术人员，拥有一支年富力强、勇于开拓、不断创新的销售队伍。经过多年的耕耘和磨练，本公司已经成长为一个施工经验丰富，管理完善，充满活力和朝气蓬勃的弱电企业，一个强有力的领导核心和一支能征善战队伍的综合性高新技术弱电专业工程公司。在全体员工的努力下，以整体优势为依托，凭借丰富的系统工程建设管理经验和专业人才优势，公司的市场份额逐年扩大、实力不断增强，其业务范围已涉及国家机关、电信、交通、金融、教育、卫生、科研、环艺、餐饮娱乐等诸多领域，为众多用户交付了质量合格的系统集成项目，并以优质的技术维护，得到广大用户的普遍肯定。同时公司还与部分外资企业、国营大中型企业以及日渐活跃的私营企业已经建立了广泛牢固的业务合作伙伴关系。
东方宝威始终坚持发扬“诚信、联合、创新、服务”的团体精神，并形成一套完整的设计、安装、调试、培训、维护等弱电智能一站式立体服务体系。其服务内容包括：集团电话、程控交换机系统、综合布线系统、闭路监控系统、防盗报警系统、公共广播系统、音响系统、多媒体教学系统、计算机网络系统、一卡通系统、音视频电话会议系统、卫星接收系统、楼宇自控系统、楼宇对讲系统、大屏显示系统、OA办公系统等。
展望未来，天津市东方宝威科技发展有限公司将一如既往的开拓进取，以技术求发展、以服务求信誉、以管理求效益，创造更多的优质工程!
一、人才策略-----理念
人尽其才
东方宝威公司在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新。坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业目标的同时，东方宝威尽一切努力给每个员工提供充分实现自我价值的空间——“心有多大，舞台就有多大”，并致力于拓展每位员工的上升空间。
才尽其用
企业不缺乏人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。东方宝威公司时刻秉承以人为本，从员工个性化的资源特色出发，与岗位要求相结合，最大程度上合理、优化配置人力资源。并不断运用多样化的激励方式和培训，充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能。
用当所值
东方宝威公司以发展战略为前提，设计自身实用高效的薪酬体系，以组织和个人绩效为基础，提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，构建良性互动的回报机制；并且在满足物质利益的同时充分考虑精神需求的层面，侧重员工的工作满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和实现个人满足等；成绩的认同，包括同事和上司对其工作成绩的认同等。
二、人才策略-----目标
始终服务于公司发展战略
人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行，始终服务于战略目标，促进战略目标的实现。为人才营造良好的发展空间----做到事业留人；以技能和业绩为主要指标的薪酬结构和完善的福利政策----做到待遇留人；创造优良的企业文化氛围，不断增强企业凝聚力----做到感情留人。
打造结构合理优化的人才队伍，以战略目标为前提，以公司实际为基础，结合人力资源个性化特点，扬长避短，全力打造属于东方宝威自己的卓越团队；在竞争中选人才、用人才，就是要将人才推到属于他的岗位上去赛，去发挥最大的潜力，去最大限度地选出优秀人才。这是一个有利于每一个人充分发挥自己特长的机制，使每一个人都能在企业里找到适合自己价值的位置。这一机制最初体现在公司内部实行“三工转换制度”。
该制度是将企业员工分为试用员工—合格员工—优秀员工，三种员工实行动态转化。通过细致科学的赛马规则，进行严格的工作绩效考核，使所有员工在动态的竞争中提升、降级、取胜、淘汰。努力者，试用员工可以转为合格员工乃至优秀员工。不努力者，就会由优秀员工转为合格员工或试用员工。这里的赛马，遵循着“优胜劣汰”的铁的规律。任何人，不能满足于已有的成绩，只有创业，没有守业；谁守业，不进取,谁就要被严酷的竞争所淘汰。
三、人才策略----措施
引进高校资源，夯实人才基础
企业用人决不只看学历，在招聘过程更看重的是应聘的职员跟企业之间的吻合度。东方宝威公司重视年轻人的发展，侧重应届大学毕业生，实行从内部提升的原则。看重团队精神，增强服务意识“没有完美的个人，但存在完美的团队”，这就是团队的魅力。在东方宝威，几乎没有一个项目是完全依赖一个人可以完成的。因此东方宝威没有个人英雄，而是提倡每位员工都应主动与其他同事、其他部门合作，东方宝威认为只有成就团队，才能成就个人。
作为一个高新技术弱电企业，东方宝威把客户当作是企业的生命，服务质量是东方宝威生存发展的关键。东方宝威不仅重视员工能为公司的“外部客户”—消费者提供优质的服务，更要求每一位员工能把优质的服务带给“内部客户”，即需要帮助的公司员工，因为所有员工都是东方宝威服务链上的一环。员工的服务意识就成为了直接影响到员工整体素质、决定东方宝威命运的选才标准。
大力开展培训工作，培养人才中坚
每个员工都是一块未被雕琢的璞玉，培训是企业长期发展的重要战略，进入东方宝威的员工首先要接受短期的入职培训，了解公司的相关情况。其后，公司将进行相应的技术能力和商业知识的培训等。
营造良好的用人环境
作为企业的领导者，任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每位员工相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能，关键看你自身的能力。
东方宝威组织中的工作设计注意考虑了体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友谊为重企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。
建立员工职业生涯规划
东方宝威在充分了解员工的个人需求和职业发展意愿的同时，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，随着企业的成长及贡献，获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。
我们欢迎更多优秀的，有志于从事智能弱电的人才加盟到东方宝威的行列，让我们一起“塑造缤纷世界，共筑美好未来”。
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| 城市: |
天津市 |
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| 地址: |
天津市河西区大沽南路恒华公寓A座2905 |
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| EMAIL: |
cnc.shiwei@163.com |
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| 电话: |
022－60509999 13 |
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